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如何管理自己的团队?

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发表于 2019-11-7 16:12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
任何一门生意,想要做大,一定要走向公司化运作,走上团队化运作。个人力量终究有限,团队的力量才是无穷的。

一个小有成就的微商,只靠自己的力量,拼了命月入过万就顶天了,而且需要大量的工作去艰难地维持,否则就无法保证收入稳定,想要增长更难。

而有了团队,通过团队的力量,可以更快出货,货流量不断加大,收益会更高。

所以建立一直属于自己的微商团队才是做微商真正登堂入室的标志。

但是,建立团队却不会运营团队,同样是耽误自己,耽误别人,那么我们应该如何管理自己的团队呢?


1 、建立活跃的微信群

一个团队就是一家公司。做微商,主要通过微信交流,那么将大家聚在一起的微信群,每一个群员就是你的员工,就是你的合伙人。

这个群就是办公的场所,如果这个办公场所一幅死气沉沉,没有任何生机和活力,那么在里面办公的人工作会积极吗?工作效率会高吗?

所以团队管理者一定要想方设法让微信群活跃起来。想要让微信群活跃起来,除了管理者拿出自己的态度,做好表率参与群内活动之外,还需要让群员们看到在群内参与,跟着你做事的好处。

要么你能通过强大的能力帮助他们赚钱,要么能够靠感情去维系和他们的关系,这样你就能够在群内建立强大的个人影响力,他们就好配合你参与群内的活跃。

当然想要实现这一效果,首先你要真正有能帮助他们赚钱的本事,有一套成功的可以复制的方法,其次是你得在他们身上付出感情。

没有这些,团队的成员在你这里就没有荣誉感,没有归属感,群就会一步步死去。

具体的做法:

第一:要多拿出时间和他们沟通交流,让别人习惯你的关怀

第二:在群内找到核心成员分工,协同作战

第三:多展开群内活动,如红包、真心话大冒险等等

第四:建议定期组织线下活动,不要害怕投入,有舍才有得。

2 、帮助代理成长,培训必不可少

没有人会一直想在原地踏步,你带着代理从一个什么都不懂的微商小白,成长为一个收入稳定的微信老手,这样的过程,就是带着他成长的过程。

如果你可以帮助团队的代理成长,他们就会认同你给予他们的帮助,认同你的价值,从而忠诚于你,忠诚于团队。

不过要带别人成长,先要自身过硬,当代理问你问题的时候,你爱理不理或者无法解答的时候,你的团队迟早是要散的。你的代理们会觉得你只不过是他们的供货的仓库而已,除此之外他们根本得不到什么帮助,你不能帮助你的经销商赚钱,别人凭什么跟你呢?

具体的做法是:

第一、首先找到团队代理们普遍面临的微商难题,并给出解决方案,注意不要想当然的以为代理们需要学什么,没有调查就没有发言权

第二:将方案撰写成课件,组织微信群内培训。

第三:追踪团队成员对培训的反馈信息,获取培训结果

3 、树立团队标杆,培养团队典范

榜样的力量是无穷的,成功的结果的激励作用是非常大的。当代理团队有人取得成功时,别人就会想,同样都是人,他能成功,为什么我不可以。

而且确实可行的成功案例,也能表明事业前景,表明不是画大饼说大话,告诉他们跟着你是确实可以成功的,这样可以增加代理们的行动动力。

一定要记住,在团队中找到两三个配合好、执行力高、悟性高的人重点培养,前期先将资源倾斜给他们,让他们赚到钱后迅速改变他们的状况,然后反过来帮助你在团队中获得更高的认可。

结语

在现实生活中,个人力量的天花板非常有限,现在的微商要想做大,取得更大的成功,必须要从个人化运作发展到团队化运作,如果你还没组建一个强大的团队,你早晚会被淘汰掉。

而且通过团队的力量,和更多志同道合,有志于在微商路上前行的人一起创业,这也是一种缘分。
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